7月17日，中國樂凱召開2020年年中經(jīng)營工作視頻會議，總結(jié)樂凱上半年經(jīng)營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，并部署下半年工作。

　　中國樂凱公司領(lǐng)導(dǎo)，本部職能部門正副職，所屬單位主要負責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)參加會議。會議由副總經(jīng)理王朝暉主持。 今年上半年，中國樂凱在集團公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作系列重要講話和指示精神，疫情防控嚴抓到位，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。受疫情影響，上半年樂凱主要指標都出現(xiàn)了不同程度下降，未達到預(yù)期目標，但在樂凱全體干部員工共同努力下，困境中亦看到光明，營業(yè)收入和利潤逐步回暖，國際化收入逆勢增長，重點產(chǎn)品盈利能力提升取得成效，部分經(jīng)營單位利潤保持快速增長。

　　中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷指出： 下半年國際國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境形勢有諸多不利因素，影響較大，要有充足的認識和準備。但同時國內(nèi)疫情控制得當，內(nèi)需擴大，相關(guān)政策力度增大，有利于市場恢復(fù)，因此要看到希望，轉(zhuǎn)換思路，適時分析，采取措施，下大力氣攻克國內(nèi)市場。

　　滕方遷對下半年各項工作提出5點要求：一是 加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，保持堅定政治定力，努力做好各項工作。 兩級黨委要加強學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于航天強國的論述摘編，尤其是“8.26”重要批示，要加強理解、學(xué)習(xí)，并落實到位。 二是 以黨建促經(jīng)營，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。 要發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)和把關(guān)定向作用，加強“三重一大”及重要決策布置管理;要鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，定期檢視問題整改情況;要落實全面從嚴治黨責(zé)任。 三是 推進全面深化改革，抓好“十四五”發(fā)展規(guī)劃。 全面深化改革是中國樂凱2020年重點工作之一，今年共確定了10項改革任務(wù)和21項發(fā)展任務(wù)，要圍繞全面深化改革，加快提速落實;要科學(xué)謀劃好“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)工作，認真組織落實， 四是 控制成本、防范風(fēng)險，全面落實降本增效相關(guān)工作。 要牢固樹立過“緊日子”的思想，要眼睛向內(nèi)，挖潛增效，提升產(chǎn)品質(zhì)量，同時要提高風(fēng)險意識。 五是 聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，全力以赴完成全年經(jīng)營目標。 各級黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，進一步聚焦生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，要引導(dǎo)職工群眾積極應(yīng)對眼前困難問題、客觀分析。以“三大公司”為主的各經(jīng)營單位要擔負起責(zé)任，要抓質(zhì)量，控成本，促市場，強管理，提效率。

　　滕方遷強調(diào)： 各級黨組織要進一步增強 “ 四個意識 ” 、堅定 “ 四個自信 ” ，堅決做到 ” 兩個維護 ”;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅定世界一流新材料系統(tǒng)服務(wù)商戰(zhàn)略定位，下定決心、勇挑重擔、咬住目標、主動作為、積極行動，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏，推動中國樂凱回歸高質(zhì)量發(fā)展的正常軌道，努力成為集團公司先進材料領(lǐng)域領(lǐng)軍力量。

　　中國樂凱總經(jīng)理侯景濱指出： 中國樂凱上半年經(jīng)營態(tài)勢 “ 有喜有憂 ” ，喜的是部分單位穩(wěn)中向好，穩(wěn)健發(fā)展，憂的是部分單位抗風(fēng)險能力弱，甚至受到政策影響發(fā)生顛覆性變化。 侯景濱對下半年經(jīng)營工作提出6點要求：一是 堅定信心，以昂揚的斗志和姿態(tài)，咬住目標不放松。 二是 認真分析國內(nèi)外形勢，系統(tǒng)研判，把握發(fā)展趨勢，全力推動市場開拓，加大市場占有率。 三是 在目前保證產(chǎn)能充裕的情況下，苦練內(nèi)功、提升實力，扎實提高內(nèi)控能力和管理水平。要做好工程改造，降本增效;要抓好技術(shù)創(chuàng)新，提質(zhì)降耗;要帶好隊伍，凝聚力量。 四是 要認真謀劃、科學(xué)籌劃“十四五”戰(zhàn)略，夯實自身的定位、目標、途徑和舉措，為樂凱未來5年乃至10年發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 五是 持續(xù)抓好現(xiàn)場管理為代表的基礎(chǔ)管理能力提升。要以ERP升級為契機，提升效能;要認真抓好現(xiàn)場管理工作，提升效率。六是 堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，高度關(guān)注風(fēng)險管理和風(fēng)險事項，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，高質(zhì)量發(fā)展。 侯景濱強調(diào)： 各單位各部門要堅定信心，風(fēng)雨兼程，攻堅克難，完成全年任務(wù)目標。

　　王朝暉要求： 各單位要認真貫徹落實年中經(jīng)營會會議要求，全面分析總結(jié)本單位上半年經(jīng)營工作，認真研判疫情以及宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境的影響，針對全年的經(jīng)營目標，要制定具體措施，抓好下半年經(jīng)營工作，全力以赴完成全年各項目標。

　　會上，樂凱華光、樂凱膠片、合肥樂凱、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、樂凱化學(xué)、戰(zhàn)略部先后匯報了上半年經(jīng)營情況;財金部對經(jīng)濟運行情況進行了分析點評，并對存在的問題和風(fēng)險做出了提示。