7月15日，中國樂凱召開2021年年中經(jīng)營工作視頻會(huì)議，總結(jié)中國樂凱上半年經(jīng)營情況，全面分析存在的主要問題，研判下半年經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，并部署下半年工作。

    中國樂凱董事會(huì)成員，公司領(lǐng)導(dǎo)，科技委領(lǐng)導(dǎo)，本部職能部門正副職，所屬單位主要負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師參加會(huì)議。

 
    今年上半年，在全體干部員工共同努力下，中國樂凱整體經(jīng)營形勢向好，主要經(jīng)營指標(biāo)均超過序時(shí)進(jìn)度，半年?duì)I業(yè)收入首次突破40億元，創(chuàng)歷史新高；重點(diǎn)產(chǎn)品盈利能力持續(xù)提升。

 
    中國樂凱董事長、黨委書記滕方遷指出，上半年，中國樂凱在嚴(yán)峻形勢情況下，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序進(jìn)行，取得了較好成效，但我們在看到成績的同時(shí)也要清醒認(rèn)識(shí)到存在的問題，受疫情的影響，中國樂凱各項(xiàng)工作還在逐步恢復(fù)中，新項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，對(duì)經(jīng)營發(fā)展未起到足夠支撐作用。

    關(guān)于下半年經(jīng)營工作，滕方遷提出4點(diǎn)要求： 

    一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

 
    各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，要牢牢把準(zhǔn)公司的政治方向、改革方向和戰(zhàn)略方向；要在正風(fēng)肅紀(jì)上聚焦用力，持續(xù)將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺在突出位置；要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

 
    二是圓滿完成年度任務(wù)目標(biāo)，確保“十四五”開好局、起好步。

 
    要堅(jiān)定信心，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)；要防控風(fēng)險(xiǎn)做好“兩金”管控；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向；要狠抓安全環(huán)保不放松；要加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

 
    三是周密安排注重實(shí)效，深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育第二階段各項(xiàng)工作。

 
    要將學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神融入黨史學(xué)習(xí)教育中；要將“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的落腳點(diǎn)；要充分發(fā)揮好黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組和指導(dǎo)組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用。

 
    四是堅(jiān)持深化改革，推動(dòng)改革三年行動(dòng)方案落地落實(shí)。

    要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，進(jìn)一步完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，各級(jí)公司董事會(huì)應(yīng)建盡建；要做好《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》簽訂的相關(guān)工作；要按時(shí)完成全面深化改革任務(wù)。

 
    滕方遷強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要團(tuán)結(jié)一致，勇于擔(dān)當(dāng)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移完成全年任務(wù)目標(biāo)。

 
中國樂凱總經(jīng)理侯景濱指出，上半年，中國樂凱各項(xiàng)工作取得階段性成果，但同時(shí)也要看到，中國樂凱的發(fā)展現(xiàn)狀距離高質(zhì)量發(fā)展還有一定差距。各單位要深刻理解產(chǎn)業(yè)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)品毛利率、成本費(fèi)用率、凈資產(chǎn)利潤率三個(gè)指標(biāo)衡量本單位現(xiàn)狀與高質(zhì)量發(fā)展的差距。

 
    侯景濱對(duì)下半年經(jīng)營工作提出4點(diǎn)要求： 

    一是把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為經(jīng)營管理工作的核心，高度關(guān)注原材料波動(dòng)，降低其對(duì)成本的影響和沖擊。

 
    二是持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注管理效率、生產(chǎn)效率和資金效率的提升。

 
    三是各產(chǎn)業(yè)單位明確方向和目標(biāo)，結(jié)合已建、在建和待建項(xiàng)目，抓好戰(zhàn)略梳理、優(yōu)化和落地。

 
    四是持續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。要解決“卡脖子”問題，抓好“兩個(gè)統(tǒng)籌”和“三位一體”。

 
    侯景濱強(qiáng)調(diào)，各單位要緊盯目標(biāo)，嚴(yán)肅認(rèn)真、全力以赴完成好全年任務(wù)目標(biāo)。

 
    中國樂凱副總經(jīng)理?xiàng)钣缹捴鞒謺?huì)議并提出要求：

    各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)年中經(jīng)營會(huì)要求，緊盯年度目標(biāo)，創(chuàng)造性開展工作；要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)；要高度重視安全環(huán)保工作，為公司安全發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

 
    會(huì)上，樂凱華光、合肥樂凱、樂凱膠片、樂凱新材、片基事業(yè)部、沈陽樂凱、設(shè)計(jì)院、戰(zhàn)略部先后匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況；財(cái)金部對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)，并對(duì)存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)做出了提示。